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  • 杨宏伟调研金天新材和金林公司并督导安全生产工作
  • 作者:办公室 朱银峰 金天集团 黄小梅       日期:2022-06-24
  • 6月23日,集团党委副书记、副董事长、总经理杨宏伟带队赴湘投所属湖南湘投金天新材料有限公司(以下简称“金天新材”)、湖南湘投金林科技发展有限公司(以下简称“金林公司”)调研,督导企业安全生产工作。集团党委委员、副总经理、工会主席陈景鸿,党委委员、副总经理、总经济师彭亚文出席调研。

    杨宏伟深入金天新材生产一线进行现场调研

    杨宏伟一行深入生产一线,实地查看了钛焊管产品生产运行、产品应用等情况,对金林公司园区设备设施、建筑物等安全管理进行现场督查。

    杨宏伟调研金天新材焊接实验室

    杨宏伟指出,金天新材通过十余年坚持不懈的努力,钛焊管产销量保持国内第一、全球前三,实现了“高性能钛焊管制备技术”的国产替代,解决了核电、海水淡化、国防军工、石化等战略产业发展关键技术的“卡脖子”问题,成绩是奋斗出来的;对资产管理公司想方设法盘活金林公司资产的工作进展表示肯定。

    座谈会现场

    杨宏伟强调,要聚焦重点、强化落实,深入开展安全生产月活动,要紧盯目标、夯实责任,统筹推进各项工作,确保完成“时间过半、任务过半”目标。他对下一步工作提出六点要求:一是要坚持市场优先,提升营销品质。聚焦重点市场、重点客户,围绕高附加值的高端产品市场发力;坚持“走出去”战略,扩大海外市场份额;金天集团要加强营销资源整合,形成“拳头”效应,突破一个市场,要带动整个“三钛”企业销售,优化市场营销网络布局,实施有效的营销激励,构建起高效的营销体系。二是要持续提升产品研发能力,巩固核心竞争优势。采取有力措施,引进行业领军人才,提升企业话语权;加大研发经费投入,将研发投入和研发效果有效结合,加强研发投入效果的评价考核,资金要用在刀刃上。三是要推动数字化转型,实现智能制造。要顺应数字化发展趋势,做好数字化转型顶层设计,把数字技术作为生产的重要要素,抓实管理数字化和生产数字化运用,优化生产工艺流程,提升智能制造水平。四是要优化经营模式,提升创效能力。优化产品结构、资本结构,引进战略投资,推动经营模式转型升级;加强成本控制,合理压降费用,提升盈利能力。五是要统筹好资源供给,维护好产业链安全。金天集团要加快原材料供给及厂房选址调研论证,迅速拿出方案,做好资源供给调配。六是要压实安全生产责任,落实好疫情防控和安全生产双重预防机制。进一步提高安全意识,杜绝侥幸心理,强化安全生产防范措施,加强安全风险隐患识别、排查、整治力度,将安全工作抓实抓细,确保企业安全发展。

    陈景鸿、彭亚文对金天新材、金林公司的生产经营和安全生产等方面也提出要求。集团办公室、经营管理部、安全稳定部及金天集团、资产管理公司相关同志参加调研。

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  • 杨宏伟调研金天新材和金林公司并督导安全生产工作
  • 作者:办公室 朱银峰 金天集团 黄小梅      日期:2022-06-24      
  • 6月23日,集团党委副书记、副董事长、总经理杨宏伟带队赴湘投所属湖南湘投金天新材料有限公司(以下简称“金天新材”)、湖南湘投金林科技发展有限公司(以下简称“金林公司”)调研,督导企业安全生产工作。集团党委委员、副总经理、工会主席陈景鸿,党委委员、副总经理、总经济师彭亚文出席调研。

    杨宏伟深入金天新材生产一线进行现场调研

    杨宏伟一行深入生产一线,实地查看了钛焊管产品生产运行、产品应用等情况,对金林公司园区设备设施、建筑物等安全管理进行现场督查。

    杨宏伟调研金天新材焊接实验室

    杨宏伟指出,金天新材通过十余年坚持不懈的努力,钛焊管产销量保持国内第一、全球前三,实现了“高性能钛焊管制备技术”的国产替代,解决了核电、海水淡化、国防军工、石化等战略产业发展关键技术的“卡脖子”问题,成绩是奋斗出来的;对资产管理公司想方设法盘活金林公司资产的工作进展表示肯定。

    座谈会现场

    杨宏伟强调,要聚焦重点、强化落实,深入开展安全生产月活动,要紧盯目标、夯实责任,统筹推进各项工作,确保完成“时间过半、任务过半”目标。他对下一步工作提出六点要求:一是要坚持市场优先,提升营销品质。聚焦重点市场、重点客户,围绕高附加值的高端产品市场发力;坚持“走出去”战略,扩大海外市场份额;金天集团要加强营销资源整合,形成“拳头”效应,突破一个市场,要带动整个“三钛”企业销售,优化市场营销网络布局,实施有效的营销激励,构建起高效的营销体系。二是要持续提升产品研发能力,巩固核心竞争优势。采取有力措施,引进行业领军人才,提升企业话语权;加大研发经费投入,将研发投入和研发效果有效结合,加强研发投入效果的评价考核,资金要用在刀刃上。三是要推动数字化转型,实现智能制造。要顺应数字化发展趋势,做好数字化转型顶层设计,把数字技术作为生产的重要要素,抓实管理数字化和生产数字化运用,优化生产工艺流程,提升智能制造水平。四是要优化经营模式,提升创效能力。优化产品结构、资本结构,引进战略投资,推动经营模式转型升级;加强成本控制,合理压降费用,提升盈利能力。五是要统筹好资源供给,维护好产业链安全。金天集团要加快原材料供给及厂房选址调研论证,迅速拿出方案,做好资源供给调配。六是要压实安全生产责任,落实好疫情防控和安全生产双重预防机制。进一步提高安全意识,杜绝侥幸心理,强化安全生产防范措施,加强安全风险隐患识别、排查、整治力度,将安全工作抓实抓细,确保企业安全发展。

    陈景鸿、彭亚文对金天新材、金林公司的生产经营和安全生产等方面也提出要求。集团办公室、经营管理部、安全稳定部及金天集团、资产管理公司相关同志参加调研。

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